4 raisons de faire appel à un RPO pour votre entreprise

RPO

Publié le : 22 novembre 20226 mins de lecture

Certaines activités en lien direct avec les ressources humaines peuvent être externalisées : un atout pour les entreprises, quelle que soit leur taille. Le rpo (recruitment process outsourcing) permet à une société de confier son processus d’embauches à un cabinet expert en la matière. Cette option présente de grands atouts qui séduisent de plus en plus de chefs d’entreprise soucieux d’optimiser leur gestion RH.

Un gain de temps avéré

Le recrutement traditionnel, via le service dédié à l’intérieur de l’entreprise, peut s’avérer coûteux en termes de temps. Il mobilise les compétences et les heures de travail d’une partie des collaborateurs qui assurent cette mission chronophage. Contrairement au processus de recrutement externalisé, cette méthode oblige à traiter toutes les étapes d’une ou plusieurs embauches. Cela commence par la rédaction de l’annonce mentionnant le poste avec le profil et les connaissances recherchées. Le ciblage des candidats idoines doit être finement réalisé, afin d’éviter la réception de CV et de lettres de motivation qui ne correspondent pas au poste à pourvoir. Cette offre d’emploi sera ensuite diffusée via les canaux adéquats : plateformes spécialisées, médias en ligne, réseaux sociaux et bien sûr, Pôle Emploi. Lorsque les candidatures sont closes, il faut procéder à des entretiens pour sélectionner la personne qui convient et éventuellement, l’intégrer à l’équipe. Si les entretiens durent longtemps, à la recherche de la perle rare, l’entreprise peut subir un manque lié à ce poste vacant. Le rpo évite ces écueils.

Une meilleure productivité pour l’entreprise

Le «recruitment process outsourcing » raccourcit de 30 % les délais des embauches, de la diffusion de l’annonce à l’entrée du nouveau salarié dans l’entreprise. Cette rapidité permet de maintenir et même d’optimiser la bonne marche de la société en question, quelle que soit son activité. Avec les personnes qualifiées aux postes adéquats, le rendement s’amplifie. Le recrutement confié à un cabinet expert en la matière permet d’atteindre cet objectif. Avec un chiffre d’affaires en hausse grâce à un savoir-faire et une organisation améliorés, les bénéfices d’un recrutement bien réalisé profitent à tous les collaborateurs de l’entreprise. La productivité se trouve boostée par l’arrivée rapide de nouveaux collaborateurs ou managers. L’innovation est souvent au rendez-vous, avec un renouveau utile dans les méthodes en cours jusque là au sein de l’entreprise. Avec un cadre de travail plus positif, les tâches sont effectuées avec une efficacité optimale. Chaque salarié peut se consacrer à sa mission et contribuer à la réussite collective dans un environnement plus performant.

Une flexibilité utile à l’entreprise

Opter pour l’externalisation rh permet d’adapter vos embauches à vos besoins réels. Les attentes en matière de recrutement varient en fonction des entreprises et des circonstances. Un cabinet spécialisé se conforme aux demandes de la société cliente. Pour le recrutement dit volumique, c’est-à-dire massif, cette solution se révèle très efficace. Habituée à traiter ce style de requête, l’enseigne dédiée au rpo saura faire face et pallier la pénurie de profils idoines dans votre entreprise. Ce recours peut être particulièrement nécessaire pour les employeurs qui connaissent des pics d’activité saisonniers. La formule de l’externalisation du recrutement leur permet d’embaucher le personnel qui leur manque, durant la période cruciale. Les recruteurs du cabinet choisi veillent à examiner les candidatures et sélectionner les saisonniers pour assurer la pérennité de l’activité dans les meilleures conditions. Le recrutement volumique concerne aussi les sociétés qui souhaitent ouvrir des filiales loin de la maison mère ou développer des activités novatrices au cœur de leurs locaux. Il s’agit donc de prestations modulables, qui s’ajustent sur mesure.

Une réduction des coûts appréciable

Un recrutement raisonné, externalisé auprès de professionnels, peut être planifié et inclus dans le budget de l’entreprise concernée. Une telle solution permet de maîtriser les coûts, en confiant un cahier des charges prédéfini au prestataire en « recruitment process outsourcing ». Ce dernier peut se charger sur demande de toutes les étapes pour mener à bien les embauches souhaitées. L’accord peut également ne confier qu’une partie de ce processus à l’agence d’externalisation rh. En ce sens, ce cabinet peut former vos propres salariés du poste ressources humaines à des processus de recrutement plus novateurs. Pour une somme fixée à l’avance, en partenariat avec des professionnels réactifs, la société en quête de nouveaux collaborateurs peut résoudre ses problématiques rh. Elle peut ainsi embaucher les meilleurs éléments, formés aux compétences recherchées. Il peut s’agir de salariés à tous les niveaux de l’organigramme de l’entreprise, agents et managers. La formation des collaborateurs et la gestion de leur rémunération font aussi partie des tâches qui peuvent être confiées à un cabinet d’externalisation rh.


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